- 板には「今週出荷分の最終納期」と中間締めだけを書く
- 止まっている案件だけ赤印を付けて“例外管理”にする
- 日次更新は重点5～10件のみ。他は遅延気配が出た時だけ更新
優先順位（見る順・動かす順）
- ①納期3日以内 ②外注絡み ③段取り替え多 の順で優先確認
- 中間締めには標準バッファ（0.5～1日）をのせておく
代替（回せない日の手当て）
- 更新できない日は板の写真撮影＋口頭共有でつなぎ、翌朝まとめて更新
- 外注の戻り日は既定リードタイムを仮置きし、正午時点で未着なら発信
免除（書きすぎないための緩め）
- 当日完結作業／定番リピートは工程列を省略してよい
- 安定案件は日次でなく週2～3回更新でも可
- 検査・出荷日数は「原則1日（変動大は最長値）」など固定値で上乗せして管理
運用の型（誰が・いつ・どう動くか）
- 更新の責任者と時間を固定（不在時の代行も明記）
- 外注欄に「出した日／約束戻り日／フォロー予定時刻／連絡先」を持つ
- 今どの工程で止まっているかが一目でわかる表示になっている
- 割り込み時は「段取り替え回数→納期影響→顧客合意の取りやすさ」で判断
- 遅れが見えたとき、誰に相談・連絡するか決めてある
全部を一度に整えなくて大丈夫。まず、気がかりな一件だけ板に書き出す。そこで止まりが見えたら、次にバッファと外注欄、という具合に足せば回ります。
この内容は記事「納期遅れを防ぐ工程管理、まず見える化したい3つ」のチェックリストです。印刷してそのままお使いいただけます。 ／ 無料ツール一覧へ