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人材・技能伝承技能伝承の第一歩、ベテランの「勘」を手順書にするベテランの技をどう次の人へ残すか悩んでいませんか。完璧なマニュアルでなくていいのです。今日から書ける手順書づくりの第一歩を一緒に整理します。
品質管理・不良対策良品か不良かで迷う日に。限度見本で判断をそろえる手順「これは出していいの?」と人によって判断が変わってしまう。そんな現場の迷いを減らすために、限度見本で良品・不良品の線引きをそろえる手順を一緒に整理します。
品質管理・不良対策寸法不良を減らしたい日に。測定・検査の基本手順を一緒に整理同じ寸法不良がまた出てしまった。そんな日に、測定と検査のどこを見直せばいいのか、現場で続けられる基本手順を一緒に整理します。
原価計算・見積段取り時間を見積に入れ忘れない、確認のコツ加工時間は出したのに、段取り時間を見積に入れ忘れて利益が薄くなる。そんな見落としを防ぐために、段取りを見積へ乗せる順番を一緒に整理します。
品質管理・不良対策クレーム発生時の初動対応と是正報告書の書き方取引先からクレームの電話が入ると、頭が真っ白になりますよね。まず何をして、是正報告書に何を書けばいいのか。現場で慌てないための初動と書き方を、一緒に順番に整理します。
原価計算・見積材料費の歩留まりと端材ロスを見積に織り込む方法材料費を図面どおりの正味だけで見積もっていませんか。端材や歩留まりの分が抜けると利益が静かに削られます。見積に材料ロスを織り込む手順を一緒に整理します。
原価計算・見積値上げ交渉を切り出すための、原価根拠資料のつくり方材料費も電気代も上がっているのに、値上げを切り出せない。そんなとき、感情ではなく数字で話すための原価根拠資料を、現場で用意できる形で一緒に整理します。
人材・技能伝承スキルマップのつくり方、多能工化はまず一枚の表から「あの人しかできない作業」が多くて不安になっていませんか。多能工化の第一歩は、立派な制度ではなく一枚のスキルマップから。今日から書ける作り方を一緒に整理します。
納期・工程管理外注先に納期を守ってもらう、発注と督促のコツ外注に出した品物の納期が読めなくて、自社の工程まで止まってしまう。督促のたびに気まずい思いをしている現場のために、納期を握る発注と連絡の組み立て方を一緒に整理します。
設備保全・段取り段取り替えを短くする、シングル段取りの始め方段取り替えに時間がかかって、肝心の加工になかなか進めない。そんな現場のために、シングル段取りを小さく始める手順を一緒に整理します。
品質管理・不良対策なぜなぜ分析のやり方、不良の原因を一緒にたどる同じ不良がまた出てしまったとき、原因をどうたどればいいのか迷いますよね。人を責めずに本当の原因まで届く、なぜなぜ分析の進め方を一緒に整理します。
原価計算・見積加工賃の「時間チャージ」を自社で計算する手順見積のチャージ単価を、なんとなくの「相場」で決めていませんか。自社の数字から1時間あたりの加工賃を出す手順を、計算例と一緒にやさしく整理します。
受注開拓・取引相見積もりで買い叩かれない、価格に添えたい3つの根拠相見積もりで「他より高い」と言われ、値引きするしかなくなる。そんなとき、価格にひとこと根拠を添えるだけで話は変わります。明日から使える伝え方を一緒に整理します。
設備保全・段取り続く設備点検表のつくり方、まず減らしたい3つの手間立派な点検表を作っても、気づけば誰も書かなくなっていた。そんな経験はありませんか。現場で続く設備点検表にするための工夫を、一緒に整理します。
品質管理・不良対策検査表のつくり方、まず決めたい3つの項目検査表をどこまで細かくすればいいのか迷っていませんか。現場で続けられる検査表にするために、まず決めたい項目を一緒に整理します。
納期・工程管理納期遅れを防ぐ工程管理、まず見える化したい3つ気づいたら納期が迫っていて、ヒヤッとしたことはありませんか。工程の遅れに早く気づくために、まず見える化したい3つを現場目線で一緒に整理します。
原価計算・見積見積で「見落としがちな原価」を防ぐ、確認の順番見積を出したあとに「あれ、利益が思ったより残らない」と感じたことはありませんか。原価の見落としを減らす確認の順番を、現場目線で一緒に整理します。